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2012年01月18日

育成のちょっとした工夫1

店舗や営業所などの拠点をいくつも持っている会社の場合です。
本社としは各拠点のシステムは同じにしているのですが、リーダーが
変わるだけで、人や予算や設備など他がすべて同じでも業績が
コロっと変わってしまうことがよくあります。
時代が変わってもリーダーの重要性は変わらないですね。。。

そのリーダーの育成方法ですが、
現場実務はマニュアル化したり研修で学べます。
リーダーシップやマネジメントといったリーダーの仕事は、それではなかか難しいと感じます。
考えの伝え方、人の扱い方などなど、さじ加減、感覚によるところが多いのもあるでしょう。
つまり実際の場面でどう振る舞うのかお手本をみてみないとピンとこないということです。
本社としてはいろいろ苦労されて研修など用意しているのですが、なか
なか育たず、時間がかかっています。
特に近年のビジネス社会では何事においてスピードが求められます。リーダー育成も例外ではありません。

やはりリーダーの育成は、昔からやられているように、リーダー候補を
優秀なリーダーの下につけて体で学ぶのが早い、と改めて思います。
そこに加えて、本社の研修を受けたり、自ら本を読んだりすれば、効果はさらに高まると思います。

Posted by 新居輝英★中小企業診断士・社労士 at 13:59│Comments(1)
この記事へのコメント
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Posted by Bob at 2014年04月14日 09:14
 
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